La buena planificación de un proyecto suele ser la clave de su éxito, y por eso existen muchísimas herramientas para realizar, mejorar y simplificar este proceso. Hoy hablaremos del cronograma, un recurso muy utilizado a la hora de desarrollar proyectos o actividades en una empresa. Además de repasar los conceptos más básicos de esta herramienta, te daremos las claves para crear el tuyo propio y consejos para mejorarlo.
En el artículo de hoy, entonces, repasamos:
No solamente es de utilidad durante el proceso de búsqueda de talento en empresas sino que es una herramienta vital para mejorar el aprovechamiento del talento interno.
Un mapa de talento también conocida como una matriz de talento, es un instrumento ampliamente usado por reclutadores y reclutadoras de rrhh, durante el proceso de headhunting, onboarding y contratación de empleados.
Este tipo de mecanismos son una parte integral de cualquier organización cuya cultura de empresa este optimizada para el talento. Mas específicamente en compañías donde el enfoque esta puesto en el crecimiento sostenible.
Es un término que se ha popularizado recientemente pero sobre el cual todavía queda mucho por descubrir. Para que no te quedes afuera de las últimas tendencias en rrhh, aquí te damos toda la información que debes conocer sobre este tema.
People Analytics, traducido directamente del inglés, significa nada más ni nada menos que “analítica de personas”. Pero claramente, su significado es mucho más amplio. Este concepto de recursos humanos hace referencia a todas las métricas y datos duros que podemos utilizar en la gestión humana.
Muchas de las operaciones y procesos diarios que ejecutan los mánagers de rrhh están íntimamente relacionados con este concepto, o bien, se encuentran dentro de su órbita.
Las People analytics son una herramienta fundamental en la administración de recursos humanos, cuya principal función es la de medir el talento y desempeño laboral de los trabajadores de cualquier rango, mediante el uso de datos.
Este tipo de instrumento de trabajo se ha vuelto casi indivisible del área de rrhh en empresas de todo el mundo. Tanto que un artículo de la publicación Harvard Business Review, asegura que un 70% de las empresas en todo el mundo, hace ya más de una década confían en las People Analytics.
Sin embargo, de ese mismo reporte se desprende que solamente un 9% de esas compañías, aseguran estar absolutamente seguros acerca de cómo utilizarlas, monitorearlas, medirlas y basarse en ellas para implementar cambios.
Las PA también conocidas como “análisis de talento” o “análisis de recursos humanos”, refieren al método de estudio cualitativo y cuantitativo, que puede ayudar a los gerentes y ejecutivos a tomar mejores decisiones de empresa, teniendo en cuenta el concepto de centralidad de las personas. Es decir, basándose en las condiciones de su fuerza laboral.
El análisis de personas aplica estadísticas, tecnología y experiencia a grandes conjuntos de datos de talento.